Devenir manager coach – MACO

Programme :

1-Démarche de coaching

• Définitionet posture du coach
• Qualitésdu coach et son positionnement
• Quelques fondamentaux

2-Entretien decoaching

• Une demande,un indicateur, une récolte
• Cadrerune séance
• Permissions etprotections

3-Outilsefficaces au service de la réalisation des objectifs opérationnels

• Différentesapproches: Analyse Transactionnelle, PNL, Systémie…
• Art du questionnement
• Communicationnon violente, recadrage, confrontation
• Identifier, suivre, booster et valoriser les premiers pas

Objectif :

• Comprendrel’approche du coaching
• Adopter uneposture de coach en situation de management ou d’accompagnement
• Utiliserde nouveaux outils d’accompagnement des collaborateurs

Public :

Managers souhaitant enrichir leur management grâce à la démarche de coaching, tout acteur de l’entreprise pour lequel l’accompagnement de coaching peut être utile

Prérequis :

aucun

Méthode pédagogique :

• Échanges d’expériences
• Réalisation d’exercices pratiques
• Mises en situation et simulations

Moyens d’évaluation :

• Evaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et/ou d’exercices pratiques
• Questionnaire de satisfaction à chaud complété par chacun à l’issue du stage
• Questionnaire d’évaluation à froid complété par chacun entre 2 et 3 mois après le stage