Prise de fonction des nouveaux managers – ANIM

Programme :

1-Qu’est-ce que le management ?

• Trois dimensions : l’organisation, l’humain et l’environnement
• Grands courants
• Nouveaux enjeux managériaux en phase de mutation

2-Savoir se positionner

• S’approprier son style de management en tenant compte de sa personnalité, du contexte et des caractéristiques de l’équipe
• Clarifier les missions du manager
• Pouvoir s’affirmer : techniques d’assertivité

3-Animer et motiver une équipe

• Identifier le stade d’avancement de l’équipe dans la dynamique de groupe
• Repérer les rôles et analyser les interactions
• S’appuyer sur les bons ressorts de motivation : apport des neuro-sciences

4-Informer et s’informer

• Principes d’une communication efficace
• Choix du bon support en fonction du message à diffuser
• Principes de l’écoute active en situation d’entretien
• Outils de la conduite de réunion

5-Organiser, fixer des objectifs, évaluer des performances

• Organiser et s’organiser : définition des priorités et gestion du temps
• Fixer des objectifs
• Savoir déléguer
• Evaluer des performances

6-Gérer des situations complexes

• Appréhender les différentes formes de conflits ouverts ou latents
• Négocier selon la méthode des 3C : consultation, confrontation, conciliation
• Adopter une méthode de résolution de problèmes
• Savoir décider : l’approche multicritères

Objectif :

• pratiquer un style de management adapté
• mobiliser l’équipe autour d’enjeux communs
• gérer des situations complexes

Public :

Prérequis :

aucun

Méthode pédagogique :

• Exposés à partir d’un diaporama
• Échanges d’expériences
• Mises en situation
• Autodiagnostics

Moyens d’évaluation :

• Evaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et/ou d’exercices pratiques
• Questionnaire de satisfaction à chaud complété par chacun à l’issue du stage
• Questionnaire d’évaluation à froid complété par chacun entre 2 et 3 mois après le stage